Notre histoire
Proxima est une équipe formée de conseillers principaux et de collaborateurs spéciaux qui a vu le jour en 2004. Dès les débuts, Maxime Fournier, fort de ses 20 ans d’expérience en tant qu’ingénieur et et expert en gestion de projets, se voit alors confier des mandats majeurs pour Alstom et Bombardier. Sans attendre, il s’est adjoint des gens compétents et talentueux, désireux comme lui d’accompagner les clients vers la réussite de leurs projets. Ensemble, ils contribuent au devenir de Proxima, à sa réputation enviable et à la satisfaction des clients. Aujourd’hui, Proxima dessert les PME comme les multinationales, compte une équipe complète de conseillers et reçoit régulièrement les compliments de ses clients.
Gestion de projets
Conformément aux besoins de nos clients, nos experts identifiés et mandatés savent déployer et utiliser les meilleurs outils de gestion pour assurer la réussite des projets. Pour nos professionnels, la gestion de projets implique le suivi rigoureux d’un plan, l’analyse des risques, l’implantation de solutions créatives et innovatrices, l’évaluation de l’impact des changements apportés et, enfin, la présentation des mesures correctives nécessaires, mais toujours pertinentes à la situation d’un projet.
Qu’il s’agisse de :
- Réaliser ou gérer un projet en partie ou en totalité
- Agir à titre d’expert-conseil en gestion de projets
- Gérer une crise
- Revoir et implanter des processus
- Structurer les communications
- Représenter les clients dans le déroulement ou le parachèvement de leur projet
Confiez la gestion de vos projets à Gestion Proxima
Planification et contrôle de projets
Une planification pertinente représente le cœur de tous projets. C’est elle qui lui donne son rythme et sa cadence. Elle permet d’élaborer et de mesurer les besoins, d’assigner les ressources humaines, de définir les ressources matérielles et budgétaires, de planifier les contrôles inhérents à l’atteinte des objectifs, de produire l’échéancier et le budget. Sans contredit, voici autant de références à l’intérieur desquelles le projet devra se réaliser.
Qu’il s’agisse de :
- Redresser un projet
- Participer à la réalisation d’un projet en tant que PCO (Project Control Officer)
- Planifier l’ensemble ou une partie des activités requises à la réalisation d’une ou de plusieurs étapes du projet
- Estimer les coûts de production, de services-conseils, de matériel et de main-d’œuvre
- Implanter une méthodologie de suivi de projets
- Établir des standards de gestion de temps
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