Planification et contrôle de projets
Une planification pertinente représente le coeur de tous projets, c'est elle qui lui donne son rythme et sa cadence. Elle permet d'élaborer et de mesurer les besoins, d'assigner les ressources humaines, de définir les ressources matérielles et budgétaires, de planifier les contrôles inhérents à l'atteinte des objectifs, de produire l'échéancier et le budget. Tous sont sans contredit les références à l'intérieur desquelles le projet devra se réaliser.
Qu’il s’agisse de:
- redresser un projet
- participer à la réalisation d’un projet en tant que PCO (Project Control Officer)
- planifier l’ensemble ou une partie des activités requises à la réalisation d’une ou de plusieurs étapes du projet
- estimer les coûts de production, de services conseils, de matériels et de main-d’œuvre
- implanter une méthodologie de suivi de projets
- établir avec vous les standards de gestion de temps
Compter sur Gestion Proxima pour la planification de vos projets.