Chez Gestion Proxima, nous pouvons vous aider à mieux apprécier l’évolution de vos projets. Pour ce faire, nous implantons, dans votre organisation, des tableaux de bord. Un tableau de bord est un indicateur de performance du projet. Il permet à la direction de suivre l’évolution des résultats, les écarts par rapport aux objectifs fixés, les normes internes ou externes, en se concentrant sur ceux que vous considérez comme les plus significatifs. Ainsi, la direction peut prendre le pouls du projet régulièrement.
Avec vous, nous définissons les paramètres ou une combinaison de paramètres qui représentent le mieux l’état de santé de vos projets. Ils sont choisis en fonction des leviers d’action qui seront utilisés pour prendre d’éventuelles mesures correctives et, donc, en fonction de décisions à prendre dans le futur.
Grâce à notre intervention, vous aurez accès à un outil de pilotage complet pour prendre des décisions et agir en vue de l’atteinte de vos objectifs :
- évaluer la performance du projet
- réaliser un diagnostic de la situation
- communiquer avec les clients et les collaborateurs
- informer votre équipe
- motiver les troupes
- progresser de façon positive et continue
